中國實體企業實效的持續增長方案解決商
樣板案例
公司動態
精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
精益管理方式最初在企業生產系統管理中實踐成功，逐步延伸到企業的各項管理業務中，成為越來越多企業的選擇。這是因為精益管理的核心實質是：減少浪費、降低成本、提高效率、持續優化、提升滿意度，進而更好的適應市場變化趨勢，持續推動企業快速發展。
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公司動態
精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
動蕩的市場環境不斷給企業的發展帶來新的挑戰，提升效率、擴大利潤空間，成為企業高質量發展的重要推手。精益管理從最初在生產系統管理的成功實踐，逐步延伸到企業的各項管理業務，并上升為戰略管理理念成為越來越多企業的選擇。
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深圳企業管理咨詢案例
深圳綠聯科技攜手遠大方略落地《組織優化與集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
深圳市綠聯科技有限公司是集數碼配件、充電設備等產品的自主研發、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業。公司以追求用戶體驗為出發點，生產出了一系列獨具綠聯風格的產品。
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廣東企業管理咨詢案例
美的集團（股票代碼：000333）攜手遠大方略落地《集成運營》駐廠管理咨詢項目
廣東美的生活電器制造有限公司成立于2002年，其前身為1994年成立的美的電飯煲公司，是廚房電熱產品專業制造服務商，年銷售規模50億元人民幣。
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公司動態
中國500強企業 | 創維集團攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
轉型升級是企業持續發展必不可少的階段，精益管理經過眾多成功企業驗證，能夠與時俱進的幫助企業持續優化生產管理能力，成功應對市場競爭帶來的危機。
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公司動態
東莞凱晟年中總結，向運營要效益，從企業內部打造競爭力
2017年上半年已經過去，漲價風波、環保核查風波還未消除。制造業迎來了充滿希望和更具挑戰的下半年。今年是凱晟照明又一次飛躍式發展的一年，公司的營業額將持續增長，為保持公司經營目標的順利實現與公司持續發展。
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公司動態
廣東聯眾文具攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
廣東聯眾文具有限公司創辦于1996年，總部坐落于中山小欖工業大道、占地 80000平方米。在行業內成功導入ERP（企業資源計劃）和CRM（客戶關系管理）信息化管理系統,主要做學生、辦公文具及新潮禮品的開發、設計、制造和銷售。
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廣東企業管理咨詢案例
東莞五株科技股份攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目
五株科技股份是五洲電路集團公司通過重組改制的國內擬上市公司，現擁有梅州、深圳、東莞三個生產基地、六個PCB事業群，員工達6000多人。
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樣板案例
河源天彩控股攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目
天彩控股位于新勇藝科技園園區內，公司于2015年7月2日在香港成功上市(股票代號：03882.hk)，公司正處于河源市強勢力打造的高新區腹地，西面處于粵贛高速之城南出口和埔前出口間、臨近京九鐵路和205國道，東面臨近原生態的東江河流。
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