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化學原料及化學制品行業
化學原料及化學制品制造業，習慣上稱為"化學工業"(Chemical Industry)，是指利用化學工藝生產經濟社會所需的各種化學產品的社會生產部門的總稱?；瘜W原料和化學制品制造業，含基礎化學原料制造，肥料制造，農藥制造，涂料、油墨、顏料及類似產品制造，合成材料制造，專用化學產品制造，炸藥、火工及焰火產品制造。
化工行業競爭從世界范圍來看，精細化工行業形成了以德國拜耳、巴斯夫和美國杜邦、陶氏化學等為代表的壟斷競爭格局。近年來，拜耳、杜邦等國外公司都在積極整合相關產業，紛紛收購醫藥、農藥、聚合物等精細化工產業。杜邦、陶氏化學、拜耳、巴斯夫、?？松梨?、殼牌、贏創工業等國外企業都在我國精細化工領域進行了投資。這類企業在國內主要布局于行業中下游，而公司處于產業鏈上游環節，偏向于化工中間體的生產和銷售。目前國內生產芳香族酮類的企業數量中等，大多數企業生產規模較小，且多數僅能生產芳香族酮類的部分產品系列，該類企業產品線單一，產品質量穩定性較差；我國精細化工行業集中度低，企業多而分散，生產以中小民營企業為主。
化學原料及化學制品方案
差距分析
市場洞察
戰略制定
戰略解碼
戰略執行
組織建設與人才規劃
治理結構與運行規劃設計
核心決策權限設計
總部制度建設
內控流程建設
營銷戰略梳理
客戶價值分析
營銷模式設計
營銷平臺設計客營銷組織建設與激勵機制
戰略目標與經營策略
經營計劃與預算管理
經營計劃與績效管理
經營目標執行體系
組織設計與人力資源規劃
經營目標與薪酬績效
人才培養與復制管理
企業文化建設
產品戰略與產品規劃
產品與技術開發管理
研發項目管理
上市與生命周期管理
研發組織建設
銷售需求管理
計劃管理
供應管理
生產與品質管理
倉儲物流管理
需求管理
計劃管理
柔性生產管理
供應管理
先算后做
精益生產管理
精益車間管理
全員設備維護
6S管理
卓越班組長打造
工業園區規劃
全新廠房規劃
老廠區優化設計
現有廠房規劃
股權控制
團隊激勵
外部合伙
頂層布局
精益流程規劃與梳理
流程再造
IT固化
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