藍光科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目

企業問題診斷

2021-04-24

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一、公司介紹

藍光科技集團企業提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業，從設計、制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務提供商。藍光科技成立于2002年，在發展歷程中，堅持“專業技術、品質至上、團隊精神、共同成長”的經營理念，以“高、精、尖”為目標，為客人提供全面專業的服務。

二、項目背景

1、企業整體物流成本過高；

2、運輸配送方式規劃不科學；

3、物流沒有標準化；

4、企業沒有掌握準確的庫存信息

5、沒有控制好第三方物流成本控制與管理

三、項目實施過程

1、規劃企業運輸配送方式

包括規劃物流配送流程、物料配送方案的制定、倉儲物流配送模式創新、運輸與配送管理的要求、運輸作業流程、如何搞好運輸跟蹤與監控等；

2、使物流標準化

包括制造現場物流標準化、倉庫物流標準化/國際化、產品標準化等；

3、要求企業相關人員準確掌握庫存信息

包括追求零庫存、設定安全庫存、應用實時信息系統代替庫存等；

4、第三方物流成本控制與管理

包括減低第三方物流成本、提高物流倉儲的電子化水平、建立物流成本的數據庫、控制第三方物流車輛成本等；

5、企業外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈

包括定位物流供應模型、規避物流風險與物流建設創新等。

6、物流與倉儲成本核算

包括學習物流成本核算、建立倉儲成本管理KPI指標、物流配送成本管理KPI指標等。

四、項目成果

1、通過物流流程優化，使得各項物流活動實現更佳的協調與配合；

2、實施物流標準化，很大程度上降低企業的物流成本；

3、推動企業的供應鏈管理，提升其企業的物流服務水平；

4、通過信息系統構建與優化，加快物流周轉速率；

5、配送方式效率優化，提高物流效率和經濟效益；

6、通過優化倉儲系統管理，其企業做到很低庫存甚至是”零”庫存，提高庫存周轉率，進而提高資金周轉速率。

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