任何企業做強做大，離不開戰略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業所選擇的細分行業都是具備很大的潛力，但為什么企業發展到一定階段，業績徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業規模受制于市場競爭，內部面臨新老員工“青黃不接”，發展后勁堪憂的局面。因此，企業的組織系統升級，苦練內功，在企業可持續發展過程中起到至關重要的作用。

近日，廣東和鑫達電子股份有限公司（以下簡稱“和鑫達”）攜手遠大方略啟動《組織系統升級》咨詢項目，加強企業經理管理能力，激發組織活力，推動企業突破瓶頸快速成長。

01項目啟動會

和鑫達董事長喻董

公司成立十一年來，始終堅持以變應萬變的經營策略，實現了三年一小變，五年一大變的經營目標，現在我們迎來第二個十年，我們邀請了遠大方略項目組入駐，借外部智慧來進行組織變革，此次組織變革有 三個關鍵詞：重構、改革、蛻變。接下來，我們的管理團隊要積極配合遠大方略的老師們，將科學的策略和實用方法結合企業的實際情況落地實施，并能學會舉一反三，讓項目成果可承接并長期產生價值。

遠大方略項目組

啟動會上，遠大方略項目組老師首先向和鑫達對遠大方略的認可表示感謝，和鑫達是一家非常優秀的公司，相信通過此次《組織系統升級》咨詢項目的開展，做好組織體系建設，強化組織能力輸出。會議上，項目組老師對此次給和鑫達定制的改善計劃也進行了講解，此次項目兩大核心在于以組織系統重塑推動團隊執行力和團隊氛圍改善，以生產計劃鏈拉動品質和生產交付能力改善。遠大方略有專業的老師，但是整個計劃的落地實施還需要大家的共同配合，希望大家能夠支持老師的工作，推動此次《組織系統升級》項目順利開展。

02輔導項目簡介

廣東和鑫達電子股份有限公司是一家專業生產 PCB 制造廠商，公司主要以雙面及多層板為主，內層月產能130萬ft2，壓合月產能100萬ft2。公司具有先進的進口生產設備，擁有豐富管理經營的團隊，團隊骨干成員在行業內工作經歷均已超過十年，是一支專業性強，管理先進，體系優良的管理團隊。

公司以較大限度滿足客戶的要求，不斷開發和改進產品，以“和諧，效益、發展” 為公司宗旨，以客戶滿意度作為公司衡量一切工作的標準。經過全員努力，質量管理體系運行通過ISO/TS16949 認證，產品安全性能通過UL專屬認證。公司堅持以高端的品質、快捷的交期、完善的服務、良好的信譽、靈活的營銷作為贏得客戶 的根本；公司憑著持續改進、缺陷預防、減少變差、滿足客戶產品需求，實現合作共贏！

△公司產品（部分）