每家企業從成立到發展成熟都有其自身的一套管理體系，隨著市場環境的不斷變化，固化的管理體系跟不上發展的步伐，內部管理問題逐漸暴露，會導致企業發展速度緩慢。因此，企業必須在經營過程中不斷做出管理變革，以推動企業順利轉型，實現持續健康發展。

全面變革，增強核心競爭力。東莞臺昶電子有限公司（以下簡稱“臺昶電子”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理變革》咨詢項目，優化內部管理，增強綜合實力，抓住發展機遇，促進企業持續健康發展。

01

項目啟動會

臺昶電子許總

啟動會上，許總表示疫情已經成為了常態化，帶來的市場波動正在持續影響著企業的發展，很多企業在波動中倒下了，但危機中也蘊藏著發展機遇。為了加快公司發展的步伐，打破固化的管理模式，公司高層選擇與遠大方略合作，為臺昶的未來發展進行更高的戰略部署，力爭在最短的時間內實現生產管理的全面升級優化，讓臺昶具備應對未來市場的多元競爭力。

許總表示，遠大方略在小、中、大型企業的改革優化成績卓越，能幫助企業在變革的路上少走彎路。所以，希望公司全體人員都能堅定變革的決心，珍惜向老師學習專業管理經驗的機會，積極配合項目實施，切實提升管理運營水平，與公司共同成長進步。

許總在為項目老師授權、為項目小組頒發了任命書后，和大家一起在宣誓墻簽字并集體宣誓。進一步堅定了大家變革的決心，增強了變革成功的信心。

遠大方略項目組

會上，項目老師表示臺昶從成立以來，經過不斷發展逐漸壯大，說明公司具備持續增長的基因。在與臺昶高層接觸的過程中也能看出公司開啟變革的決心和信心，公司上下的執行力也非常強，相信在接下來的項目中，老師和大家會合作得非常愉快，順利推動項目落地產生價值，增強公司核心競爭力。

項目老師還結合市場變化和公司發展現狀，為大家講解了項目計劃。此次項目成立了專門的項目小組，制定了針對性的項目計劃書，將從優化供應鏈管理、運營管理體系、品質管理體系等方面提升生產交付能力，并對公司內部開展人才盤點、引進和激勵工作，調整組織架構，建立和完善人力資源管理體系，為公司培養一支承接戰略目標的人才隊伍，保障項目價值的持續落地。

02

輔導項目簡介

東莞臺昶電子有限公司成立于1984年的臺灣基隆市，并在2002年于中國東莞市設立了制造基地，是一家具有設計研發OEM/ODM能力的專業線材生產廠商，為臺商獨資企業。公司擁有約50000平方米生產面積，具備各式自動化/半自動化生產設備，可以滿足各種產品的生產需求。 

（△公司環境）

公司旗下擁有PROLINK及ACE兩個品牌，30年以上的生產線材經驗概括了HDMI、MFi Lightning、USB、DisplayPort等各式消費類線材。在全中國的各大電子連鎖店、機場數碼店、高鐵數碼店等實體店銷售，更是國內為數不多的通過蘋果公司MFi線材認證的生產廠商。

（部分產品展示）