一、公司信息：

　　深圳市奧睿拓科技有限公司(以下簡稱“奧睿拓科技”)公司創建于2007年，2018年10月16日公司正式改名為深圳市奧睿拓科技有限公司，年產值6億，是一家以外貿電子商務運營為核心業務的跨國電子商務公司，公司自創立以來始終秉承“創意營銷，品質至上”經營理念，經過公司十余年的不斷奮進，已獲得數百項國內國際專利，贏得多項榮譽及資質，獲得多個平臺“榮譽商家”稱號。

　　奧睿拓科技攜手遠大方略啟動《戰略規劃系統》改善項目。遠大方略項目經理段老師、遠大方略咨詢師朱老師入駐奧睿拓科技，通過前期對奧睿拓科技公司的深入調研與探討，本期項目主要圍繞經營規劃、經營實施、預算管理、人力資源、運營管理、產品管理，六大模塊展開改善。

二、項目背景：

　　1、戰略定位不清晰

　　2、 戰略決策缺乏科學決策機制

　　3、競爭對手快速成長，搶占了客戶份額

　　4、訂單多，但沒有利潤，不掙錢

　　5、經常陷入價格戰，利潤越來越低

　　6.、戰略目標沒有進行有效分解轉化，沒有具體的落地行動計劃

　　7、組織能力無法支撐目標達成

三、項目實施過程：

　　1、產業、行業發展現況與趨勢分析

　　2、競爭格局與競爭對手分析

　　3、核心競爭力分析

　　4、戰略規劃與競爭策略確定

　　5、公司5年、3年戰略規劃制定

　　6、公司級組織架構調整

　　7、一線市場調研分析

　　8、品牌定位研討分析

　　9、業務模式和提升機制調整

　　10、組織運營模式戰略轉型優化調整

　　11、人才培養與人才復制

　　12、高效運營與機制設計

四、項目成果：

　　1、營業額增長47.3%

　　2、利潤率增長3.8%

　　3、資金周轉率提升29.3%

　　4、投資回報率提升23.6%

　　5、培養8個經營管理人才和13位中高層管理干部

　　6、沉淀人才復制與人才培養機制

　　7、沉淀了一套戰略規劃到戰略執的經營管理模式

五、項目改善內容：

　　遠大方略項目組段老師針對項目啟動發言表示：“這次變革聚焦3個詞，6個字進行，第一個詞是服務、第二個詞是規劃、第三個詞是機制;服務高層管理如何支撐公司團隊，讓組織成長起來;規劃是為了明確公司發展的方向和目標，讓高層回歸，不能陷入具體的事物中去。機制是為讓分散的經驗、記憶、公司管理進行標準化。”