“空談誤國，實干興邦”，“擼起袖子加油干”等語句都說明一個道理，無論是國家還是企業都需要實干，也就是都需要執行力。所以，如何提升團隊的執行力，是我們管理人員需要重點思考的問題。

作為團隊負責人，在推動團隊執行力的提升方面有以下技巧可供參考試用：

1、創建執行力的企業文化

文化的形成不是一朝一夕，但是作用卻非常大。文化也不是口號，更不是掛墻上的標語，而是組織全體人員的共同行為表現。只有把執行力形成了文化，才能深入到人心，才能很好的傳承。

2、做有執行力榜樣的

作為團隊領袖，你的一言一行都會被團隊成員關注。你做得好，他們會潛意識或有意識的學習和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產生不良影響。因此，你必須提升自己的執行力，并以盡可能高的標準來要求自己。

3、任務安排清晰明白，獲得下屬的認同

工作分配或任務下達時，盡量用明確的方式讓下屬一目了然，清晰明白。能書面化，白紙黑字，顯然會更清楚; 任務的下達并非是純粹的上級對下屬的要求，因為你得考慮到下屬完成任務的能力和意愿，這直接與任務目標達成相關。因此，在任務安排過程中，必須讓下屬暢談問題，并引導下屬對任務的認同，提升下屬完成任務的積極性和主動性。

4、對任務有目標、有標準

團隊當中，任何的工作、安排都必須有可量化目標、有時間限定、有評價的標準，有基本要求。要目標能達成的同時，通過這種方式也利于有效引導成員在具體工作中的執行力意識和素養。

5、責任明晰、獎懲分明

對執行力表現好的需要獎勵，對執行力差的需要批評，不要養成好與不好一個樣，長期以往，大家都會無視執行。

6、職責明確、分工合理

沒有人能把所有的事情做好，也沒有人能勝任所有的工作，好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發揮所長。只有這樣，才能讓下屬做出高效率、好效果的工作業績。

7、過程監督、跟蹤、支持

光有執行人，是不夠的，凡事必須有監督者。執行人有執行責任，監督者同樣負有監督責任。過程支持，是目標達成的有效保證，同時也是管理、監督的真正目的。

8、持續復盤，隨時糾偏

事事有計劃，根據實際情況隨時修正計劃，對過往的工作或問題進行總結提煉，提高進一步執行的能力。