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家具精益生產管理咨詢怎么做？建議從六個方面著手調整
2021-12-22
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家具生產企業是比較常見的，也算得上是競爭相對較大的一個行業，所以，現在有一些家具生產企業開始把自己的目光放在精益生產方面，那么，家具精益生產管理咨詢怎么做呢？下面就由小編針對這個行業常見的問題和處理方法做說明。
1、訂單周期短
了解過家具生產行業的朋友可能都知道，現在有很多急需要的訂單或者是需要更換的訂單存在，所以，有的家具生產企業就會因為在較短時間內保質保量完成訂單問題而煩惱。遇到這樣的情況，企業需要壓縮生產時間，所以，精益生產管理會結合情況對生產流程、搬貨流程以及送原料流程進行調整。
2、原料堆積多
很多企業可能會購買不少的原材料或者是半成品，這樣會導致車間變成倉庫，生產線也會因為這樣而縮小，所以，這種情況可以對庫存進行壓縮，減少庫存停滯，讓物料投放和生產能夠結合起來，降低庫存壓力和資金壓力。
3、生產線布局不合理
家具企業往往會有原材料和生產線距離比較遠情況，一旦距離比較遠，就會讓搬貨的時間變長，浪費的時間也就會多一些，所以，精益生產管理會對相關布局進行合理調整，從而讓布局可以緊湊一些，讓相關的工序都可以處于連續狀態，降低搬運成本。
4、沒有標準化要求
有不少員工在操作的時候可能只是憑著自己的經驗或者是感覺來進行生產，這就會導致出錯的可能性提升，工作效率也可能會受到較大的影響。精益生產管理這對這樣的問題會做要求，讓員工的工作出錯可能性降低，同時還會設定質量監控，遇到質量問題也會反饋和糾正。
5、員工素質跟不上
因為家具生產本身的強度較大，還存在污染，所以，一些有學歷的人可能并不愿意加入，遇到這種情況可以建立合理的訓練體系，讓主管來訓練自己的員工，遇到問題時候，主管也可以根據情況協助解決存在的問題。
6、訂單安排不合理
如果訂單安排不夠合理，就可能會出現插單情況，生產的量也可能會無法達到預期，遇到這種情況，可以進行統籌安排，讓生產按照計劃來進行，降低波動的可能性。
以上就是家具精益生產管理咨詢的相關問題和處理方法簡單說明，在制定方案時候要根據企業的情況來制定，否則就可能會出現制定的方案無法滿足企業需求情況。
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