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精益生產管理咨詢改善方案怎么做？不妨從這些方面著手
2022-01-11
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選擇一套合適的精益生產管理咨詢改善方案對于企業發展比較重要，但是，有不少人并不清楚什么樣的方案才是適合自己企業的。那么，精益生產管理咨詢改善方案怎么做？下面就由小編來做個簡單的說明。
1、重新改造流程
傳統的企業經營模式都是經營者根據自己的情況進行生產，在生產的時候可能會存在不注重后端客戶需求情況，這就會導致無法滿足顧客需求，但是，在經過重新改造以后就會比較注重顧客需求，根據顧客的需求來進行補貨，從而降低庫存。
2、調整生產
在精益生產的過程當中要對市場需求做了解，盡可能讓生產達到相對平衡狀態，這樣可以降低生產過程當中浪費，也能夠減少庫存浪費。
3、排除浪費
在生產時候浪費在所難免，浪費包含多個方面，比方說人力、程序、空間、時間以及能量等等，這些浪費會讓企業投入多出很多，所以，在設計精益生產管理咨詢改善方案時候就要注意看企業是否有這些方面浪費，如果有，需要根據情況做合理調整。
4、實現標準化作業
每一個工作程序都有自己的規范要求，但是，可能有的企業員工在生產時候會依據自己的經驗不按照相關的規范操作，就算有些不合理也不愿意改變，所以，在做精益生產管理咨詢改善方案時候，要注意根據情況對標準進行規定，這樣才能夠讓效率得到提升，也讓生產出來的產品次品出現可能性降低。
5、按需存貨
在精益生產管理咨詢改善方案設計時候，按照顧客的實際需求來生產出必要的產品，如果有必要，也要結合情況提前生產出必要的量，讓顧客在需要產品時候能夠買到對應的產品。不過，在存貨時候要先了解市場的情況到底怎么樣，然后再結合市場需求生產，否則就很容易出現生產出來的產品不是顧客所需而導致浪費出現。
精益生產管理咨詢改善方案怎么做？以上就是做這個方案時候需要注意的五個方面，大家在做方案時候要注意根據自己的企業所需來做，所以，企業管理者要把企業的情況告訴導師，如果導師需要到企業現場了解情況，也要注意讓導師了解到企業的實際情況，這樣才能夠讓導師做出來的方案能更符合企業需求。
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