持續變革對于企業長期發展來說至關重要。江西博聯晟投集團攜手遠大方略一期《供應鏈管理》咨詢項目圓滿完成，總結變革經驗，結合市場競爭態勢，繼續深化變革，開啟新一期咨詢項目，促進項目成果長效落地，推動企業持續增長。

一期項目成果數據

完善供應鏈管理體系并落地實施

供應商合規化率15%↑

新供應商導入22.4%↑

貼牌達成率48%↑

品控標準化率100%↑

供應鏈人才培養+5位

01

項目啟動會

博聯晟投董事長徐總

會上，徐總表示通過一期項目的變革，公司逐漸建立了更加完善的供應鏈管理體系，供應鏈管理效率和供應質量正在逐步提升，這離不開遠大方略老師和全體員工的辛勤付出。市場在不斷變化，公司想要繼續發展壯大就必須不斷結合市場競爭態勢持續開啟變革，希望大家能夠延續一期項目中愛崗敬業的精神，全身心投入新的變革項目，促進企業向著用供應鏈驅動門店發展帶動公司規模增長的目標大步邁進。

隨后，公司高層向遠大方略授予了錦旗，對項目老師和項目各模塊負責人進行了表彰，鼓勵大家繼續投入新的項目中，努力提升能力，促進公司持續增長。

遠大方略項目組

會上，項目老師對一期項目成果進行了總結匯報。一期項目從組織建設、數據體系搭建、模式建立、標準化建設、采購管理優化和倉儲物流六個方面對公司供應鏈管理進行了升級。在老師和全體員工的共同努力下，實現了供應商合規化率、品控標準覆蓋率和品牌化建設的逐步提升，取得了項目的階段性勝利。

老師表示，供應鏈作為企業與客戶的重要樞紐，對于企業發展來說是非常重要的。尤其對于餐飲行業來說，物料供應的效率和質量會直接影響門店發展。博聯晟投高層站在長遠發展的角度，持續開啟變革，公司上下擁有高效的執行力，相信項目一定能夠圓滿完成任務，推動企業發展實現新的跨越。

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輔導項目簡介

博聯晟投集團，是集投資經營、品牌孵化、創業賦能、S2B2C供應鏈為一體的大型餐飲企業。集團目前已發展餐飲門店 300余家，年銷售額超過3億元。博聯晟投集團制定了管理規范化、業務連鎖化、規?？缭绞降膽鹇园l展路徑。集團旗下現擁有“喜唰唰”、“辣子千紅”、 “骨湯王”、“徐俠客”、“蜀社”等品牌，業務遍布江西、 江蘇、安徽、湖北、湖南、貴州、福建等中東部地區。

（部分門店）

       公司肩負“讓天下餐飲創業者生命自主、財富自由”的神圣使命，以博聯大學為依托，探索企業發展戰略與布局，思考企業哲學；創建企業文化，培育大量行業人才，擴大品牌影響力。構建博聯生態系統，對行業從業者進行幫扶指導，涵蓋各類商服、健康、團建等內容；業務版圖以餐飲為基礎，涉及農業、家居、金融等領域。構建了博聯天地人三網合一的商業生態系統。旗下多個品牌被認定為“江西省著名商標”。2017-2019連續三年被江西省政府評為“江西省服務業龍頭企業”。

（部分門店餐品展示）