“彎道超車成為了商業史上的一個常態：華為學習IBM而超越IBM，三星學習索尼而超越索尼.......”大量的事實證明，學習是企業幾十年來長盛不衰、有效、生動的學習模式之一。

透過樣板觀自己，對標企業學管理。為了幫助廣大中小企業通過樣板學習提升企業成長力，通過樣板學習不斷超越自我完善企業發展，遠大方略以培育更多的樣板企業為目的，11月27日-29日特舉行了實體企業經營管理私董會·標桿游學——“走進阿里巴巴&九陽，顛覆傳統的創新營銷思維之旅”，游學采用“企業參訪+課程學習+文化體驗+思維碰撞”多形式結合，企業家和遠大方略導師團一行30多人一起走進阿里巴巴&九陽，深入探尋了樣板企業的經營之道，感悟企業家經營管理智慧。

◇◇◇01 走進九陽學互聯網轉型◇◇◇

九陽從1994年第一臺豆漿機誕生，到2014年九陽第1億個豆漿機用戶誕生，到如今年營業額上百億，九陽連續十年被評選為“中國具有影響力的小家電品牌”，是企業學習的楷模。

向樣板企業學習，各企業家都興奮不已，11月27日在遠大方略導師團的陪同下，眾位企業家走進九陽，學習九陽運營與創新模式，在新時代下如何成功轉型。九陽今天的成功除了本身的實力，其中很關鍵的一步是將企業文化真正做到了落地。此次參觀中，各優秀企業家參觀了九陽文化展區、九陽食尚+產品展區，了解了九陽的新產品和技術，體驗了勞動的辛苦、秩序和美感，感受到了九陽文化中的生活美學。

在“互聯網下的九陽文化踐行”主題分享上，對九陽企業文化的四個層次，以及企業文化落地的實踐措施有了更深入的了解，對“九陽擁有健康的機制，以保證長期生存和發展”的企業理念”有了更深刻的認識，對標自身企業，尋找到差異與不足，同時學習到九陽身為制造業大力推進企業文化落地的成果。

沒有永遠成功的企業，只有時代的企業，企業只有跟隨時代，才能一直立于不敗之地，而九陽就是其中的代表，一直跟隨市場發展，線下實體店銷售受阻成功轉型互聯網，開啟電商運營，5G時代下，智能化成趨勢，開創智造工廠。

此次企業家們也參觀了九陽智造工廠，了解到九陽歷經10余年，從七八千人到七八百人，從單線四五十人到七人精益小戰隊，在精益的路上奔跑，華麗轉身機器人智造的整個過程，同時學習到九陽成功轉型互聯網的經驗與方法，從小家電發展為年營業額上百億的集團企業的秘訣，以及單天營業額破5000萬的方法。

老師主題分享之后，各學員對于九陽都有了更深入的了解，老師和學員也進行了互動，針對老師的講解，學員們結合自身情況也提出了一些問題，同時分享了自身的感受。整個過程遠大方略老師全程陪同，根據所見所聞所感，針對各企業家的問題，給予了專業的指導。

◇◇◇02 走進阿里巴巴學創新◇◇◇

從18人到近4萬余人，從50萬起家，到市值接近5000億美元，20年間，阿里步步為營，成為全球大型互聯網企業，阿里的成功經驗值得眾多企業學習和借鑒。為了讓更多企業走向成功，11月28日-29日遠大方略組織的標桿游學，一起走進阿里巴巴，參觀阿里巴巴西溪園區，零距離參觀和感受這家互聯網電商企業特色的武俠文化與創新基因，了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創新舉措;學習阿里打造一家102歲的企業與幸福企業的方法。

人才是企業發展的動力之源，阿里的成功也離不開強大的團隊。阿里擁有完善的人才管理體系，參觀的過程中，阿里高管也給眾位企業家進行了阿里巴巴干部培養的主題分享，從招聘到建團隊再到最后拿結果，全套人才培養流程在阿里有效落地的方法，讓各企業家們對人才培養的方法有了新的認識。

阿里的快速發展很大程度取決于銷售“鐵軍”，它被人認為有化腐朽為神奇的銷售能力，是扣動心靈的扳機，學習阿里必不可少的就是學習它的“鐵軍”文化。在阿里鐵軍銷售的主題分享中，學習了關于鐵軍的鍛造之術，其核心在于思想的團建、生活的團建以及目標的團建，只有思想行為目標一致才能堅不可摧。其中關于定目標，追過程以及拿結果，阿里老師講解了關于解讀目標、分解目標和人物、選合適的人、sell目標、定KPI等目標八部曲，以及關于員工輔導的方法和過程把控的方式。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀，阿里巴巴太極禪院是阿里企業文化傳承的代表，此次學習也參觀了太極禪院，各企業家通過參觀感受到一家企業將中國傳統文化融入到企業文化中的具體方式，同時通過趣味互動也讓大家更深入了解阿里文化，感受傳承與落地。

11月29日下午，阿里講師還帶來了阿里巴巴文化與管理創新主題分享，讓企業家系統學習到阿里文化在阿里落地生根的具體過程，阿里通過文化和價值觀將員工凝成一個統一的整體的方式，深度了解到阿里巴巴從18人發展到現在4萬余人背后的機制，學習了阿里巴巴特色管理模式和管理方法。

每天行程結束之后，遠大方略聯合創始人雷志軍老師都會帶領著大家將一天的學習進行回顧總結，提煉精髓，幫助大家更好的理解消化，同時針對學員的問題給予解答，回去之后能夠更好的運用的自身的企業之中。同時整個過程中，遠大方略多位導師陪同，在參觀過程中遇到的任何問題，老師都會給予大家建設性的意見。

通過學習借鑒阿里的管理創新與特色人才培養：深入了解阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚4萬名員工，從獨孤九劍到六脈神劍，文化是如何實施落地的，如何考核價值觀，如何借鑒阿里的鐵軍文化、績效文化，如何培養阿里巴巴強大商業帝國是中高層管理者，了解阿里特色的管理三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”，塑造一個內心強大、使命驅動的管理者。

走出去眼見為實的親身感受、探索學習已經成為一種嶄新的學習模式?？梢宰尨蠹覍W習先進典型，對標樣板企業找差距，解放思想促發展。此次為期3天的參觀學習，采用“觀+聞+悟+學”為一體的形式，深度交流與思想碰撞;了解樣板企業文化打造及管理創新;結合自身實際狀況探尋企業未來發展方向。

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