1.增長困難  

有產品、有客戶、有訂單，但交付困難、品質不穩定。如何構建好人才梯隊，支撐公司持續增長？

  2.老板很忙  

開發客戶、產品開發、訂單交付、異常處理、降本增效、追回款。如何培養出經營者來解放老板的時間？

  3.高管很忙  

應急處理事務、跨部門溝通協調、團隊管理，就是不關注經營結果。如何讓管理干部與老板同頻，并對經營結果負責？

  4.優勢不再  

曾經的競爭優勢被對手超越，客戶的需求發生變化。如何打造競爭差異，確保競爭優勢？

講師介紹

 雷 志 軍 老 師

▍遠大方略高級咨詢師、總裁

▍實體企業持續增長方案落地實踐者

▍助力8000多家企業持續增長

▍世界經理人平臺主講老師

課程收益

? 認知突破：深度理解人才梯隊建設對企業持續發展的影響與作用

? 學會方法：基于自身企業的經營特點和發展階段，明確當下應該培養什么樣的人才？誰是合適的培養對象？

? 掌握步驟：學會符合你企業發展階段和業務模式各層級人才的培養方法與路徑

? 案例借鑒：通過深度理解案例企業的實施邏輯、方法、步驟，更清晰本企業人才梯隊建設如何實施

課程安排

課程時間：2024年1月20日

課程地點：深圳龍華區觀瀾樂創薈大廈1棟B座16樓

適合人群：企業董事長、總經理、副總、各職能部門負責人

上午（09:30-12:00）

★ 贏利思維與人才梯隊的定義

★ 人才梯隊保障企業贏利的底層邏輯

★ 企業不同階段對人才梯隊的需求

下午（14:00-18:30）

★ 不同階段的人才梯隊建設的標準與模式

★ 各梯隊人才培養的方法論及步驟總結

★ 《經營操盤手實戰班》開學典禮

課程大綱

一.贏利思維與人才梯隊的定義 

① 企業五層級角色定位

② 經營者必須通過的六環通關

③ 贏利思維與人才梯隊的定義

二.人才梯隊保障企業贏利的底層邏輯

① 企業持續增長的二大核心要素

② 人才梯隊對企業贏利能力的核心影響

三.企業不同階段對人才梯隊的需求

① 為什么要做核心團隊培養

② 為什么要做架構演變

③ 組織演變與核心人才培養的關系

④ 美的的組織演變路徑案例剖析及啟示

四.不同階段的人才梯隊建設的標準與模式

① 選擇戰略層/經營層/管理層候選人的選拔基準

② 人才“三高”模式

五.各梯隊人才培養方法論及步驟總結

① 人才勝任力模型：德、才、崗

② 各梯隊人才培養的分工與職責

③ 各梯隊人才培養邏輯與步驟

④ 分公司總經理培養6個階段27個步驟

⑤ 運營負責人培養4個階段14個步驟

⑥ 企業銷售負責人培養的5個階段18個步驟

關于遠大方略

作為續簽和轉介紹超過70%的中大型綜合類管理咨詢+培訓機構，遠大方略專注于實體企業的駐廠咨詢和培訓。不論是咨詢還是培訓產品，我們都追求實效、落地、有價值，我們承諾每一個項目都是定制化的方案，每一次培訓都有30%以上的內容升級，同時，所有的課程內容和案例全部來源于我們實踐后的總結。

客戶見證

8000+企業共同選擇

其中近500家細分行業標桿企業

企業榮譽

△企業榮譽（部分展示）