基層班組是企業的基本，是企業各項工作的具體執行機構，班組建設的好壞，能夠直接影響企業的經濟效益，更是復雜市場環境中企業生存發展的關鍵基石。加強班組建設，能讓基層班組充滿生機和活力，企業才會有更好的經濟效益和旺盛的生命力，才能持續穩定增長。

助推高質量發展。廣東拓斯達科技股份有限公司（以下簡稱“拓斯達”，股票代碼:300607）攜手遠大方略開啟的精益生產之《金牌班組長》訓練營圓滿結營，并舉行結營儀式。拓斯達制造中心總經理盧總，公司各項目小組負責人，遠大方略項目組參加了結營儀式。

訓練營部分學習收益

授課18期，沉淀落地方法論21項

培養優秀班組長61名，教練9名

精益立項29個課題，改善收益240萬元

訓練營采取項目制、顧問式培訓的方式，幫助企業搭建了內部培訓體系，建立了科學完善的激勵機制和稽核機制，促進各項管理工具、方法在工作中有效落地，形成標準化流程制度，從而提升生產管理效率和產品質量穩定性，生產現場環境持續改善，提升公司品牌形象。

結 營 典 禮

拓斯達精益生產之《金牌班組長》訓練營

△ 《金牌班組長》訓練營表彰合影

在結營典禮上，拓斯達制造中心總經理盧總做了總結講話。他表示，公司高度重視基層班組建設，此次與遠大方略合作開啟的訓練營為公司提升基層組織能力奠定了良好的基礎。

△拓斯達制造中心盧總

經過遠大方略老師半年的授課與現場輔導，公司培養了一批自己的精益師，形成了具有公司特色的精益生產模式和流程，生產方式在不斷革新，浪費逐漸減少，降本增效效果逐步顯現，現場環境也在不斷改善。相信公司上下能以此次訓練營為契機持續學習，進一步在全公司范圍內建立精益文化，堅持精益生產管理模式，遴選關鍵崗位關鍵人才，助力公司公司高質量發展。

△各小組總結匯報

各項目小組負責人對訓練營學習和落地情況做了總結匯報，紛紛表示授課+現場輔導的培訓方式十分切合生產管理實際，課程中的方法、工具能夠在生產工序中得到實踐應用，并有效提高生產效率。班組長在學習過程中不斷提升能力，班組管理越來越得心應手，班組積極性也有所提升。

表彰優秀 繼續奮進

現場為公司首批精益師頒發了榮譽證書，對訓練營中表現優異的學員進行了表彰；根據各基層班組對訓練營課程的落地效果評定，評選出了金、銀、銅班組并進行嘉獎。訓練營所有學員在公司高層和老師的見證下全員順利結業。

學員風采

針對此次訓練營培訓，遠大方略老師實地調研公司生產管理現狀，詳細梳理了公司的精益戰略管理思路，立足精益運營實際，定制了《精益制造助力高質量發展》《標準作業》《動作經濟原則》《打造精益樣板線》《現場降本增效》等18門課程，采取半天培訓+半天輔導的形式，幫助企業革新生產管理方式，加強降本增效管理，進一步建立精益文化和改善文化，幫助員工實現自主管理，增強企業發展內驅力。

訓練營開課以來授課18期課程，沉淀落地方法論21項；培養優秀班組長61名，教練9名；精益立項29個課題，精益改善收益240萬元。將精益制造的文化深刻植入每一位員工的血液中，為公司實現“成為全球智能裝備領跑者”的長遠戰略目標奠定堅實基礎。

部分學習現場

培訓企業介紹

廣東拓斯達科技股份有限公司

拓斯達堅持“讓工業制造更美好”的企業使命，通過以工業機器人、注塑機、五軸聯動數控機床（CNC）為核心的智能裝備，以及控制、伺服、視覺三大核心技術，打造以核心技術驅動的智能硬件平臺，為制造企業提供智能工廠整體解決方案。 

公司是國家高新技術企業、國家綠色工廠、廣東省機器人骨干企業、廣東省服務型制造示范企業、廣東省首批智能機器人產業鏈“鏈主”企業，同時入選“2021中國智能制造50強”“2021廣東企業500 強”“2021工業機器人TOP50”“2022年廣東省制造業企業500強”等榜單。

△部分產品展示