前 言:

企業成功的因素有很多，但失敗只有一個原因，那就是“不盈利”。持續盈利是企業得以存續和發展的基礎，正如沃倫·巴菲特所倡導的，一家公司最重要的品質是其能夠創造并保持穩定的盈利能力。只有持續盈利，企業才能獲取自我造血的能力，不斷投入再生產，實現螺旋式上升的發展。

企業家的任務首先是創造持續的價值，從而帶來持續的盈利，如杰克·韋爾奇所強調的：如果你不能改善公司的盈利能力，那么你就沒有盡到作為CEO的責任。持續盈利能力是企業家的共同追求，為幫助更多企業突破增長難題、實現持續盈利，遠大方略總結近千家企業增長難題，專門開發《打造持續贏利系統》總裁班，升級企業家贏利思維，打造競爭優勢，構建企業穩固護城河。 

3月15日，為期三天的《打造持續贏利系統》總裁班在深圳成泰國際酒店舉行，遠大方略聯合創始人兼總裁雷志軍導師攜實戰派組織激勵系統顧問張金洋、戰略與經營管理顧問徐凌云、實戰派戰略營銷顧問方琎，四位大咖聯袂授課，圍繞經營、營銷、組織三個層面，讓企業家懂預算、有利潤；有客戶、增業績；有人才，創價值，助力實體企業突破瓶頸，持續贏利！

課堂現場

《打造持續贏利系統 》總裁班

比爾·蓋茨曾表示：“微軟的成功在于持續創新帶來的盈利增長，因為只有盈利持續，企業才能在技術研發和市場拓展上持續投入。”持續盈利是企業長久繁榮的關鍵，但持續盈利能力的構建需要一套系統的方法。本次課程就是以“贏利系統”為核心，助力企業家打破常規思維、提升系統能力，升級贏利模式。

課程開場，雷老師從市場現狀以及企業家面臨的問題入手，引出“贏利系統”，同時闡述了開設這門課的初心。雷老師表示中國制造業已經走過了人口紅利的上半場，如今處在下半場，企業要通過科學管理把運行中很多浪費的水分擠出來，挖掘管理紅利，以此來創造更多的發展機會。

通過對多家長盛不衰企業的研究，雷老師提出一個重要的經營原則是：“堅固核心競爭力，保持激活，持續進步”。企業要擇高而立，先決定做第一，才能成為第一，遠大方略一直致力于打造細分領域冠軍，所以研究了一套行業冠軍落地系統，助力更多企業升級贏利系統，成為產業黑馬。

通過定制化經營沙盤，每個小組模擬獨立經營一家公司，每位學員在公司中分別擔任CEO、財務總監、市場總監等不同職位。前六個周期老師帶領學員經歷企業從創業到可持續經營，在此過程中了解市場規則和每周期企業經營步驟，從組建公司、根據市場需求制定策略到交付、回款、經營分析和改善全方位了解企業經營流程。觀察企業經營活動中現金、資產、費用、成本的變化。

從第七個周期開始，每個管理團隊獨自經營自己的公司，制定市場計劃與策略、現金流預測、財務核算等，最終以留存收益、股東權益、凈資產、企業規模等各方面進行綜合PK，沉浸體驗經營實戰，全新視角規劃經營，以財務視角全面建立經營思維。

每一輪模擬之后，徐老師都會帶領大家一起進行經營復盤、結果分析和制定改善計劃，同時為學員詳細講解過程中應用的經營管理工具。主要包括：市場分析、競爭對手分析、價格管理、利潤管理、產品管理、成本管理、現金流管理、全面預算管理、盈虧平衡點管理等。

在模擬實戰過程中，大家會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，每個人都必須嗅覺敏銳，洞察行業先機，率先預判風險，并和同事們一起去尋找市場機會、分析規律、制定策略、實施全面管理，達成戰略目標。

學員在多輪沙盤中經歷公司的完整生命周期，根據公司的不同發展階段制定與之匹配的戰略和策略，并通過情景練習和現場指導，從資產負債表、利潤表、現金流表三張財務報表中理解企業經營的平衡之術，從而打通企業經營的“任督二脈”。

在當下的時代，內外部環境正快速發生變化，新業務、新技術、新模式正以驚人的速度改變著商業格局，消費者需求和市場變得更加多樣化。企業想要在激烈的競爭中脫穎而出，就必須以高瞻遠矚的戰略布局、創新的商業模式、核心競爭力的持續投入及管理體系的優化升級持續推動企業發展。今天的課程只是一個熱身，后面兩天還有更多精彩內容......