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其他地區企業管理咨詢案例
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馬鞍山市海天重工科技發展有限公司“流程優化與組織能力提升”項目案例
馬鞍山市海天重工科技發展有限公司成立于2004年6月，人員規模達200多人，專注于工程機械耐磨件的研發、生產和銷售，致力于混凝土攪拌機耐磨件研發。產品覆蓋國內20多個省市、自治區，并遠銷日本、韓國、臺灣及澳洲、歐盟等國家和地區。
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增強核心競爭力——福建北辰智慧攜手遠大方略啟動《組織系統變革》咨詢項目
企業發展到一定階段，不僅僅是靠增強采購或營銷單個模塊來取勝，而是需要提煉自身優勢，采取復盤、優化和改善的方式，找準企業發展脈絡和核心競爭力，尤其是銷售型企業更為突出，而處于快速調整階段行業的企業，可以通過組織系統變革來實現良性且持續的發展。
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貴州云睿電子攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
在競爭壓力劇增，不確定因素遍布的環境下，粗放的管理方式已經難以適應時代需求，墨守陳規的經營思路也一定會被淘汰，如何具備卓越運營的能力以適應競爭與發展的需要，是每位有追求、有想法的企業家必須要攻克的難題。
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安徽百盛文具攜手遠大方略落地《精細化運營》管理咨詢項目
2019年4月，安徽百盛文具有限公司（以下簡稱“百盛文具”）攜手遠大方略遠大方略管理咨詢公司啟動《精細化運營》管理改善項目。遠大方略項目總監程波老師，項目組長唐光輝老師入駐百盛文具。通過與百盛文具公司核心團隊的探討。
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新品類營銷：哈哥哈妹食品有限公司兔肉品牌策劃全景回顧
KFC成就了雞肉品類；小肥羊成就了羊肉品類；絕味鴨脖、周黑鴨成就了鴨肉品類……兔肉——如何實現品類突圍？
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為隆基電磁培訓《工業品顧問式銷售》
2013年10月7日，應沈陽隆基電磁科技股份有限公司領導邀請，為隆基電磁培訓《工業品顧問式銷售》，與隆基營銷團隊100余人交流分享了工業品銷售相關技能。
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福建喬光電子攜手遠大方略啟動《集成運營》咨詢項目
任何一個組織，在任何環境下，都有改進的余地，企業運營也是如此。只有企業內部各系統都發展完備并且充分配合以達到促進企業健康發展的目的，企業才是真正實現集成運營。
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安徽海天重工攜手遠大方略啟動《流程優化與組織能力提升》咨詢項目
企業未來的持續競爭優勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業需投入更多的資源構建面向客戶需求的組織與流程構架以適應快速變化的外部商業環境。
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面膜品牌 | 膜法世家攜手遠大方略啟動《組織系統管理》咨詢項目
自改革開放以來，我國消費領域發生歷史性巨變，市場化改革成效顯著，消費品市場規模持續擴大，結構優化調整，借助互聯網尤其移動終端的迅猛發展，零售新模式新業態蓬勃興起，線上線下深度融合，網絡消費規模擴大，加上資本的入駐使得競爭更加激烈。
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