企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
新公司薪酬體系設計方案要遵循什么原則？
2021-09-17
2449
實際上對于新公司來說，在發展的過程當中重要的就是把握好時機站穩腳跟，然后促進公司的快速發展。那么在公司初創期的時候，怎么做才能夠促進公司的快速發展呢？實際上重要的就是提升團隊的凝聚能力，發揮團隊的效益。在這里面重要的也是基礎的部分，就是員工的個人的工作情況。對于員工個人的工作情況，其實是促進動力還是薪酬。因此對于新公司來說，做好薪酬體系設計是非常的重要的。那么新公司薪酬體系設計方案要遵循什么原則呢？
1、多勞多得原則
實際上對于新公司來說，在做薪酬體系設計的時候，重要的原則就是多勞多得原則，要注意讓自己公司員工的貢獻價值和收入處于一個相對平衡的狀態。主要就是員工完成多少量或者是完成了什么質量的工作，就應當得到什么樣的收入。這樣可以保障員工心理的平衡，也能夠增加員工的歸屬感，可以讓員工更加有動力的投入到公司的工作當中。
2、內部平衡原則
在制定薪酬方案的時候，也要注意做好公司內部職位之間的平衡。在一個公司當中，職位體系是比較復雜的。在不同的職位當中，實際上相對比較重要的就是管理崗位和業務崗位。核心業務崗位是處于一個比較基礎的狀態當中的，對于核心業務崗位可以適當的提高基礎的薪酬。管理崗位對于公司的發展也是非常重要的，對于管理崗位可以適當的進行分紅獎勵，豐富管理崗的薪酬收入。另外公司當中也有其他的相對不太重要的職位，比如保潔這樣的職位可以適當的降低一下固定的薪酬，這樣可以降低公司的薪酬成本。
3、與市場平均水平結合
很多公司在制定薪酬方案的時候，都忽視了市場平均水平。實際上在做薪酬方案的時候，也要注意和類似職位的市場平均薪酬水平做對比。主要就是應當和市場薪酬的平均水平相匹配，如果公司的財務狀況比較好，或者是支付能力比較強，可以適當地高于市場的平均水平，這樣有助于增加公司的吸引力。但是應當盡量避免出現低于市場平均水平的情況，如果公司制定的薪酬明顯的低于市場平均價格，那么員工非常有可能出現離職的情況。
以上就是一個公司應當遵循的原則了，遠大方略管理咨詢有限公司也可以為大家提供幫助。
相關文章：
推薦文章
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
- 遠大方略助力泰豪科技股份（股票代碼：600590）落地《精益生產管理》改善項目
- 『中國制造業500強』泰豪科技(股票代碼:600590)&遠大方略精益生產一期順利驗收并開啟深度合作
- 遠大方略助力中國電聲行業——廣東得勝電子落地《年度經營計劃與全面預算管理》改善項目
微信客服
微信公眾號
