企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
企業公司的薪酬體系設計方案有哪些問題點？
2021-11-11
1852
對于公司企業來說，做薪酬體系的設計方法有很多，通常采取的方法就是崗位薪酬體系設計的原理，也就是說在做薪酬設計之前，對崗位體系進行規劃，然后在梳理好崗位的性質的基礎之上，再對崗位的薪酬體系做詳細的設計。那么具體到每一個公司來說，薪酬體系的設計應該怎么做呢？實際上是應當先明確自己公司的發展策略和市場定位的。處于不同發展階段的公司的薪酬體系是不一樣的，特別是固定薪酬和浮動薪酬的比例方面。那么企業公司的薪酬體系設計方案有哪些問題點呢？
1、緊扣發展戰略，去掉負薪酬
在薪酬體系設計的過程當中，經常的會出現一個問題就是企業的管理人員有自己的想法，企業的人力資源人員也有自己的想法，雙方在設計的過程當中都會追求變新管理，那么到底有哪些變新理念呢？首先在薪酬體系當中要做好增量，薪酬必須符合公司戰略的要求，也符合業務發展和轉型的要求才可以，同時要和公司的核心能力打造結合在一起。第二就是要去掉負薪酬，什么是負薪酬呢？主要就是那些沒有預期效果的薪酬，對于激勵沒有意義的薪酬，比如不符合行業特點的薪酬，這些薪酬只是增加了公司的薪酬成本而已，并沒有對公司實際業務的發展以及業績的增長產生實質性的幫助，對于這一部分都是要盡量的去掉的。這種現象在國企當中比較明顯，比如很多國企都有一個叫做工齡工資的項目，而且工齡工資其實也不多，大多數企業都是處于一個幾塊錢十幾塊錢的水平上，這一部分薪酬對于員工的激勵作用是比較低的，通常只是增加了企業的薪酬成本。
2、發揮薪酬的團隊效應
想要促進企業的發展，重要的就是讓薪酬產生乘數效應，在企業當中經常會遇到組織協同的問題，部門之間經常出現配合不力的情況。實際上這些問題也可以通過一個良好的薪酬體系來解決，比如從未來增量中拿出來的獎金可以跟銷售的收入掛鉤和研發的成果掛鉤或者適合生產的成本掛鉤。第四就是要注意破除負面的薪酬，比如對于一部分破壞組織氛圍和團隊協作的，這些都是要盡量的破除的。比如在企業當中可能會出現某一個部門或者是某一部分員工的薪酬體系不同于其他員工或者是擁有特殊津貼福利等，這些都是要去除的，如果不這樣做有可能會對新員工產生打擊。
實際上，企業薪酬體系設計是比較重要的，可以多咨詢遠大方略管理咨詢有限公司。
相關文章：
上一篇
公司薪酬體系設計方案步驟是什么？
推薦文章
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
- 遠大方略助力泰豪科技股份（股票代碼：600590）落地《精益生產管理》改善項目
- 『中國制造業500強』泰豪科技(股票代碼:600590)&遠大方略精益生產一期順利驗收并開啟深度合作
- 遠大方略助力中國電聲行業——廣東得勝電子落地《年度經營計劃與全面預算管理》改善項目
微信客服
微信公眾號
